兆睿咨询为有志于实现长期发展的企业提供战略规划咨询服务。兆睿咨询提供的战略规划咨询服务涵盖公司层战略、业务层战略和职能层战略的全套综合性战略解决方案。
战略是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
战略咨询的四大含义：
1.战略是企业高层领导人的一种价值观念，是企业家把愿景，使命和目标升华为企业所有员工能够理解和接收的，以心念，价值观和态度为核心的一种观念。
2.战略是企业确定经营业务领域后，在其所处的行为，市场，产品（服务）及竞争实力的定位，并以准确的定位赢得竞争优势。战略是企业的一种商业模式，包括已有模式，未来新模式，以及他们之间的相互作用和关系的模式。企业的未来新商业模式是在已经实现的商业模式基础上，摒弃不再适用的商业模式，并加入应急商业模式后形成的。
3.战略明确表达了企业组织的愿景，使命和目标，是为达到愿景，使命和目标而制定的行动计划，包括方案，方针，政策，以及为保证战略实施而制定的保障措施，从而变成全体干部和员工的具体的行动指南。
4.战略是一个有战略家的构想，分析家的分析定位，利益相关者的博弈，战略决策者的决策，企业全员的参与，组织实施中学习和调整，以及实施后的评估与反馈等环节构成的完整的管理过程。
战略可以分为：公司层战略，业务层战略，职能层战略三个层次。
公司层战略是企业最高层次的战略，它根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围。合理配置经营资源。公司层战略涉及企业所有部门，覆盖企业各项业务，内容涵盖组织结构，人力资源，企业文化，财务投资等各个方面。
业务层战略是多元化公司各业务单位层面的战略，其核心是如何建立更加强大的长期竞争优势。
职能层战略又称为战略措施，是管理者为特定的职能活动制定的策略规划。其涉及的问题主要包括：如何制定一个策略规划，来管理某项业务中主要的活动或过程，如何研究与开发，市场营销，财务，管理组织和人力资源等。
战略管理咨询的主要作用
1.帮助企业对企业内外部形势进行客观分析和判断；
2.帮助企业解决关系全局的重大问题；
3.帮助企业进行企业战略的有效实施；
企业战略管理咨询的业务步骤：
1.企业需求分析，了解和分析企业信息，辨别企业的真正需求，确定战略咨询课题。
2.战略诊断包括：综合诊断，现行战略诊断，战略制定过称诊断，战略管理过称诊断，外部环境分析，资源和能力分析，战略匹配分析，战略诊断报告。
3.战略制定包括：战略构想，战略方案评价与选择，战略保障措施。
4.战略实施指导包括：战略目标分解，战略实施计划制定，战略审视，战略调整。
咨询电话：13607683519（同微信号）
