集团管控的是指：代表集团整体利益的集团总部及其授权的管理主体，对集团所属成员企业进行必要的管理和控制影响，以使集团所实现的价值大于成员企业各自独立运营所可能创造的价值总和的行为过程。
集团管控的本质是：
1. 管控是对“子公司管理”的管理。
2. 管控的终极目标是集团价值最大化。
3. 管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”。
集团管控的作用：
1. 母公司战略实施的保障。
2. 资源获取，注入与最大化利用。
3. 制度的成熟输出。
4. 强化横向管理，实现母合增值。
集团管控的5要素：
1. 管控目标
2. 管控对象
3. 管控主体
4. 管控措施
5. 管控信息
集团管控的通用模型：
1. 财务管控型模式，是指集团公司主要通过财务管理起到投资运作和资产监管的作用，主要通过目标设定和财务绩效考核来实现对投资业务单元的管控。
2. 战略管控型模式，是指集团公司对整个集团起战略引导和监控的作用，总部通过对业务单元的战略方向的管理来实现管控目标，战略规划，投资，融资，预算，财务，高管任免，薪酬政策等是实现战略控制的核心手段。
3. 运营管控型模式，是指集团总部对下属单位的业务运营进行直接的，深度的管理控制。总部扮演全面管理这角色，集团实现业务整合和规模经济。
4. 混合型管控模式，是指集团总部往往会借鉴上述2种或3种模式的特点，综合运用的管控模式。
集团管控管理咨询的作用：
1.帮助企业集团提高运营效率。
2.帮助企业集团总体战略目标的分解实施。
3.帮助企业集团资产的获取，注入，并提高资产的使用效率。
4.帮助企业集团建立成熟的内部制度，并向所属成员企业进行制度的输出。
5.帮助企业集团加强内部的横向管理，实现企业集团和所属成员企业的价值聚合倍增。
l 集团管控管理咨询的工作方法：
1.对企业集团的内外部环境及内部管理进行分析。
2.通过全面访谈，资料搜集，对企业集团组织架构搭建，管控模式，总部机构建设，管控界面，制度流程等各方面进行全面管控诊断。
3.对企业集团管控进行因果分析，找出企业集团管控的关键问题。
4.找出企业集团的战略和管控的核心本质问题，并提出切实可行的解决方案。
兆睿咨询一直在思考，是否可以有全新的模型框架，去重新诠释管控的实质和内涵，从而带给集团管控咨询以新的生命力。
兆睿咨询的集团管控力求以全新的管控模型，务实地解决企业集团管控中的实质性问题！
企业常见集团管控问题类型：
• 集团的中心定位缺失，大多沿袭大工厂或单一企业的管理模式；
• 集团下属分子公司众多，但缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；
• 集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；
• 集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；
• 集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；
• 集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。
咨询电话：13607683519（同微信号）
