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你是在招员工还是在招圣人?
发布者:兆睿咨询     浏览次数:3970     发布时间:2016/5/10

最近经常在微信看到有很多文章都在说招人那点事,说什么招人不看能力要看忠诚度这样的团队宁愿推倒重来等等。当我看到这样的文章,我大都一笑而过,但今天恰好下雨,我就借此直抒胸臆。毛主席教导我们说:对待任何问题都要一分为二的看问题。

首先,你在招人的时候,你是否考虑好了公司是否具备人才生存的基础土壤?

其次,你在招人的时候,你是否考虑好了用人所长的前提是“容人所短”?

第三,你在招人的时候,你是否考虑好了公司的问题是战略以外的问题?

第四,你想招圣人的时候,你是否已经具备了孙悟空的火眼金睛?

针对第一个假设?与公司的老板自身的管理风格有关。我曾经遇到过这样一老板,公司经营业绩年年有2-3亿,但团队人员流失率非常高,在这个行业里大家戏称该公司为“XXXX的黄埔军校”。该公司老总对任何人都不信任,在公司内部人为设立几个对立的派系,在他们中间制造一些矛盾,经常拿张三说李四,用李四压张三,老板最终左右逢源,集所有权力于一身,可最终结果,呵呵。这样的公司你想来吗?

针对第二个假设?“尺有所短,寸有所长”是大家都知道的道理,可为啥我们在招录人员时却求全责备。用人所长,必能容人所短。为啥我们在用人,却要求用道德的标准来衡量?说穿了那就,用自己的错误来惩罚别人,其结果不言而语。

针对第三个假设?企业的战略目标决定一切。当你定好目标后,你需要招聘什么样的人都会跃然纸上。用目标来选人,事情自然就事半功倍。事情没考虑好,就盲目的招人,其结果一是:体大衣小,人招不来或者来者呆不久;其二是:体小衣大,招个爷来,公司负担很重,并破坏公司现有的薪酬体系。

针对第四个假设?忠诚度重要吗?重要!但问题是你招人的时候看得出来吗?员工能力重要吗?重要!你招人的时候也看不出来!你岂能怨天尤人,来指责别人?用招圣人的要求来招工员,本身就是一种思维错误!想让别人忠诚于你,还要有能力,不取决别人,而在于你自身的实力。什么实力?实力其实就是支付的成本是否达到对方的满意,这是其一;其二是对方在你这里是否得到了尊重。钱解决不了所有问题,尊重也解决不了所有问题,只有二者结合起来,才能解决问题。

在这个世界上,2000多年才出一个孔圣人,你可以招圣人,关键是你有那么长的寿命吗?百年企业尚属凤毛麟角,我劝你洗洗睡吧。

        
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