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企业是被你玩大了还是被你弄老了?
发布者:兆睿咨询     浏览次数:4025     发布时间:2017/4/10

有很多企业家都在思考,为什么企业总是长不大?企业也有很长的发展时间,公司名气响亮,知名度很高,累计的资源也不少,规模一直在原有的基础上徘徊,年增长率低于10%,甚至低于5%。有些企业尽管在增长,但其增长基本是靠行业拉动带来的自然增长,这样的企业没有长大,却长老了。

笔者和一位做建筑施工工程的大佬在闲聊中,我问对方:2017年,公司的战略发展规划是啥?大佬看看窗外,停顿了一下说:不知道。是啊,连老板都不知道,下面的高管和员工都更是一头雾水。国内房地产市场从2006年逐步高涨,到2016年,整整“黄金十年”。经济的周期是一个无法回避的话题。房地产从萌芽到如日中天,与之相关行业更是一路高歌猛进,业绩蹭蹭翻红。而现在2017年房地产市场何去何从?看看河南建业目前的战略规划布局和业态分布,便心知肚明。

只有学会成长,方能长大。老板只会用激励和压力解决问题, 不会用方法解决问题。企业只会在战术上做加法和减法,不会在战略上用乘法和除法;只是简单在战术上做加减法,而没有在战略变革上做乘除法,反反复复折腾企业,企业战略规划没有质的改变。这是一个疯长的年代,也是一个消退的年代;这是颠覆与蜕变的年代,也是坚持与守望的年代;这是一次无可抗拒的冒险旅途。我们会看到老骥伏枥的豪情和代际传承的微妙,也会感受正在蔓延的勃勃生机;我们会看到更多的野心勃勃和志在千里,也继续目击欺骗、丑闻和大大小小的公司的陨落;我们会见证一幕又一幕的公司战争,也会亲历一次又一次突破商业边界与围城的冲击。

在终点到来之前,有些人把握机会,有些人接受宿命。企业家如何把握机会而不接受宿命哪?郑州兆睿管理咨询认为:关键在于实施科学合理的企业战略规划。

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