现在企业到底是需要模块化咨询还是系统化咨询？为了更直观地理解二者的区别，我们来看这样一个故事。

    一位旅美华人由于背部疼痛到美国的各大医院寻求治疗，几乎所有的医生都告诉他必须通过手术才能解决问题。当他回到国内就诊时，医生听了他的描述之后，并没有直接诊断，而是让他先走几步看看。结果，医生得出的结论是：“你的问题不在背部，而是在腿上。你的腿长度并非完全一致，增加了背部的负担，才引起疼痛。”最后，他没有动手术，而是听从医生的建议，换了一双厚度不同的鞋。经过一段时间的恢复，他的背痛消失了。而如果仅仅为了治疗背部而在背部寻找原因的话，问题根本得不到解决。 

   经营企业也是如此，首先要明确企业的整体构造及相互间的作用关系。如果我们为了解决某个管理问题而头痛医头、脚痛医脚，不能深入到问题的本质，那么一定会造成事倍功半，走很多的弯路。做管理咨询必须基于企业的整体经营，来正确理解、并切中企业实质问题，让企业找到提升企业整体能力的方法和路径。系统化管理咨询强调从系统的高度来解决复杂的管理问题，找到问题的根源再重点突破。