您好,欢迎光临“郑州兆睿企业管理信息咨询有限公司”官方网站!
今天是  2022/10/5  星期三
新闻:
关注我们:
兆睿新闻
名 称: 兆睿咨询机构官方网站
电 话: 13607683519
邮 箱: 1204677238@qq.com
地 址: 郑州市祈福国际3号楼1122
兆睿新闻
首 页 -> 兆睿新闻 -> 让小舅子不下岗,企业业绩还能增长
让小舅子不下岗,企业业绩还能增长
发布者:兆睿咨询     浏览次数:2920     发布时间:2019/3/27

   笔者在10年前刚做咨询时,服务过一家造纸厂。当时,企业经营状况不太好,订单时断时续,生产也极其不正常。在诊断过程中,发现设备不能正常运转的问题。我当时给的解决方案:
1.要求机修工保障工厂机器设备正常连续运转最低26天。
2.三位机修工不在进行签到考勤,上下班时间自己确定。
3.工资在原有的基础翻一翻,月薪4000元。
4.如果机器设备在生产过程中,停车一次在2-4小时内,扣发工资2000元.
    一个月后,三位机修工找老板辞职。根据维修记录计算后,每位机修工扣完工资后,每人欠工厂近2000元。接到老板电话后,我去工厂和三位机修工沟通后,了解到造成频繁停车原因是由于易损件质量差。工厂负责采购是老板的小舅子,三位机修工认为离职是最好的办法,既不挑拨矛盾,又可以让自己全身而退。随后,我和工厂负责采购的沟通后,发现他对机修工意见非常大。他认为:1是工资高;2是工作轻松。3.企业效益不好,尽量压缩节省采购支出。我综合分析后,向老板汇报目前的问题产生的原因和根源。老板听后大怒,说:我哪不争气的小舅子,让他马上滚蛋。我待老板气消后,询问老板婆家里情况后,得知老板婆姊妹4个,弟弟最小,姐弟5人时,我笑了。谁敢开老板的小舅子,那不是:“老鼠调戏猫找死吗”?

    经过缜密思考后,我给老板的建议是:

1. 三位机修工每月提前列出需要采购的备品配件的数量
2.所有备品配件采购必须购买维修工指定的品牌,并且不经机修工签字不能到财务报销,不经经机修工签字不得入库。
3.三位机修工每人借支1000元生活费,原来对机修工的考核不变。老板看后,同意执行。我又反复和三位机修工及采购负责人沟通,让他们达成共识后,既付诸实施。
一个月后,我又到该厂。三位有机修工说:陈老师,你可把我们坑苦了,我们现在基本是吃住在厂里,天天围着设备转,不敢掉以轻心,停车那都是钱啊。我笑笑说:保养好才能少维修啊,配件现在质量咋样啊?基本可以,三位机修工回答道。后来,企业因自身的产品原因和环保治理的需要,该造纸厂最终关停了。现在,再回头看,发现当时做咨询只是在见招拆招,未能解决企业根本性问题,业绩增长。
因为业绩不能稳定增长,企业自然没有资金进行产品的升级换代,也没有资金在环保上做足够的投入。
 如何让企业业绩持续增长这个问题一直在困扰着很多企业家。我把近年来对企业业绩增长的经验进行系统梳理,经过系统研究和总结以往的咨询经验,开发出一套关于企业业绩绩效增长的长效模式。其中的关键点包含:战略,人力资源,运营,财务。针对不同行业和企业的不同发展阶段及层级功能等提供定制咨询服务,通过1个月的战略评估,2个月的组织体系建设,3个月的管控体系建设和6个月的绩效跟踪服务。该长效模式一方面在不断巩固传统管理体系的基础上,更好的解决结构复杂性难题,支持企业规模化和企业经济规模化;该模式的另一方面,让企业学习掌握基于动态性的管理体系,较好的解决动态复杂性难题,支持企业生态经济步入良性循环。

战略管理咨询
组织管理咨询
薪酬绩效咨询
企业管理顾问
管理培训
合作网站:搜狗搜索  360导航  百度  
电话:13607683519 传真: 地址:郑州市祈福国际3号楼1122
copyright@ 2014-2015 兆睿咨询机构, All rights reserved.
豫ICP备100059741号