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企业管理顾问:被忽视的企业变革力量
发布者:兆睿咨询     浏览次数:903     发布时间:2020/8/25
过去两三年,身边从事企业管理顾问的同行,从60后、70后、80后乃至90后,呈现出三种状态:进化、分化、固化。进化的是职场中的90后,饱有学习的心态,结合兴趣点,很快进入状态,从职场菜鸟进化到独挡一面。分化的是职场中70后、80后,有的选择建设家庭,职场成为配角;有的再奋力一拼,成为公司的合伙人或中高层‘。固化是职场中的60后,大多数的他们受固有工作思维、生活习惯的影响,几乎处于停滞的状态,有一种看清世事,随遇而安的心态。
企业管理咨询行业作为服务行业的一个门类,面对今天复杂、竞争激烈商业环境,扮演着更为特殊的角色,发挥的价值比过往任何时刻都要重要。作为行业中的从业者,其所做的选择,提供的方案,深刻影响企业客户的命运。尤其在当下,我们看到众多企业频频暴露危机,当无法自我拯救时,需要的就是第三方管理咨询行业的深度介入。借助外脑,将是那些在经营中面临挑战的企业,难以绕开的一条路。
今年,读了两本重要的书,一本是沃尔特•基希勒三世的《战略简史》,一本是约翰•P.科特的《新规则》。这两本书,让对自己从事的企业管理咨询行业有了更深刻的认识。企业管理咨询行业的从业者一大特殊性,一个较为完美的职业路径,甲方与乙方中自由行走。
当管理咨询从业者成为甲方时,同时具备主客观角色,审视企业的问题;更以一种新生力量,推动甲方停滞的变革,赋予甲方新鲜的力量,亲身实战携手曾经服务过的客户共度难关(许多管理咨询行业进入乙方,都和曾经服务过的客户紧密相关)。麦肯锡、贝恩、波士顿这些全球顶尖管理咨询公司的一大骄傲,从公司走出来的员工,在乙方担任高管、甚至是CEO。
《新规则》中一书,讲述管理咨询行业进入乙方担任高层,有一个特殊原因。在甲方进入中高层,面临等级严明的晋级之路,既需要艰苦奋斗,还要会玩公司政治。作为管理咨询行业有丰富经验的人,一进入甲方就能坐上中高层位置,回避公司政治、尔虞我诈等。从一个人整体职业生涯来看,从事管理咨询,往往会成为你在大型企业做上高位的曲线选择。
企业管理顾问从事的是toB端的服务,由于市场上各种toC端顾问的泛滥,损害企业管理顾问的形象,更大大低估了企业管理顾问的价值。由于中国企业管理咨询公司90%以上都是十几人到几十人的中小型公司,整体处于野蛮成长的时代。目前中国企业管理咨询公司存在一个诡异的现象,一方面客户的需求,项目的性质对人才综合需求越来越高;而另一方面门槛越来越低,导致涌进了各种奇葩。
各种公开资料上,看到的管理顾问多有丰富亮眼的学业、从业的履历;当你长期侵在这个行业里,看到更多的是PPT“民工”、咨询行业的“码农”。当私董会、游学、讲座等越来越占据企业家的时间,这些东西是否真能为企业解困。至少有一点,这些一对多的活动,又怎么可能为困境中的企业拿出针对性的方案。
更糟糕的是,各种培训、游学摧毁管理咨询公司的主业,沦落成为中介结构、公关公司,甚至演艺机构(一些咨询公司老板像个小丑到处演讲,招摇撞骗,颇有传销的特质)。试问这些管理咨询公司,还会需要管理顾问,还会培养管理顾问?最终的一个结果,管理顾问的断层,市场上看到的管理顾问多数是“大叔、大师”级的人物。
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