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如何选聘企业管理顾问
发布者:兆睿咨询     浏览次数:1678     发布时间:2020/8/25

一、可以相信他,但不可迷信他。

二、在制定合同时,多一些约束,让他承诺效果,付款与效果要匹配。

三、一味的排斥是不对的,就像你去医院看病,有的医生水平有限,但有的可以,你不能认为所有的医生水平都不行,如果一次看医生失败了,从此以后再也不看医生了,得了病自己又没有能力治好,那不是等死啊。

四、找咨询顾问师,一点要看他的专业,什么行业都咨询的老师是有问题的,因为每个行业都有潜规则,不了解是无法改善的。
 
五、看他的推行技巧如何,他说的口若悬河也没有用,你问他:您说的这个方案如何推行呢?怎么能让大家接受呢?如果他说的方法你可以接受,那还是可以的。
 
六、看他的个性。如果他是一个刚愎自用的人,性格古怪,脾气暴躁,他的方案再好,也是不行的,因为他性格决定了他的做事方法,无法融入企业、无法与企业的人员搞好关系,即使你用了他,估计也咨询不成功,很快就会被轰出去的,即使不被轰出去,也不会有满意的结果出现,因为大家不认可他的为人,就不认可他的改善方案。

七、看他是否会讲课,因为咨询和培训不分家,不会培训,就不能统一思想,大家认识不到这样做的好处,改革是不会顺利成功的。

八、看他改善的起点。是先从难点改善,还是先从容易点改善,是先从基层改善还是先从高层改善。先柔后刚,还是先刚后柔。先从难点改善就是方法欠缺,因为失败的可能性大。先从高层改善的,往往推行失败。先刚性改善的多以失败告终。
 
九、看他初步改善的结果。初战告捷必然引起大家的支持。
 
十、看他的能力是否全面。只有全面的提高、改善才可以真正的帮助企业,就像医生,只会外科不懂内科是不可以的。
十一、看他处理问题的角度。是先从人的角度还是先从工作的角度,如果是先从工作的角度去处理问题,那多数是失败的。

 

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