情景一：业务增长目标设定。结合历史业务数据，结合外部环境、趋势变化和自身能力，设定公司未来三至五年收入和利润按照固定比例增长目标。如：未来3年，保持收入年增长30%，盈利年增长10%。
　　情景二：目标市场与客户选择。结合市场和客户的历史表现，看看是否能够继续挖潜，同时，在整个行业所覆盖的市场边界中，找寻新的市场拓展和客户开发机会，实现“挖潜、增效”的目标。如：保持市场渗透率每年10%增长，新客户增长率保持在每年30%。
　　情景三：业务定位与客户价值创造。一旦形成核心业务定位，在为客户创造价值的进程中，会极力投入资源，不遗余力提升产品和服务“效用”，如：质量、安全、健康、经济等；力争为客户提供更大价值，争夺客户心智，获取竞争优势，如：客户满意度每年提升5%，客户忠诚度每年提高10%，客户流失率每年减少5%。
　　情景四：企业核心竞争力打造。回顾企业价值创造环节，找到长板和短板，让长板更长，并弥补短板不足，培育特色、独有、壁垒性竞争要素，形成可持续竞争优势。如：善于做产品的，将技术领先做到极致；擅长服务的，在客户亲密上不遗余力；具有规模优势的，成本领先下足功夫。随着时间推移，企业核心竞争力目标“线性”增长。
　　情景五：资源配置与人员激励。这是实现“责权利”对等的重要决策环节，团队肩负完成目标的责任，拥有配置资源的权利，给予分享利益的激励。根据公司过去业务增长情况和对未来业务发展预判，针对业务增长目标，同比配置年度资源；结合人员业绩目标提高，同比配套提升薪酬和激励水平。如：业务总体目标增长10%，年度预算增长也控制在10%以内；人员业绩每提升10%，激励资源也同步提高10%。
　　在一个巨量的未饱和市场，行业也处于快速成长期，基于相对单一商业模式的竞争，就如中国过去30年的不同行业与市场，市场够大，机会够好，战略决策上的“线性”，外部机遇与自身发展速度的结合，成就了一批“野蛮生长”的成功企业。
　　再来看看当下和未来的产业、行业与市场，已经出现众多新的生态、“物种”、模式、要素，如：跨界经营、多元需求、共享价值、N+商业模式、多边平台、长尾市场等。我们总结众多企业的战略实践，用五个步骤帮助大家摆脱战略决策的“线性思维”，出“奇兵”，克敌制胜。

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