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公司一旦出现这3种人,就危险了
发布者:兆睿咨询     浏览次数:1200     发布时间:2020/9/3

当我们的公司只有5个人时,肯定跟后来发展到50人相比大为不同,等发展到500人、1000人时,更是完全不一样了。随着公司的成长,差不多每件事物都变得面目全非,但唯独不变的是我们的核心价值观和原则。
极度求真和极度透明
a. 了解真相是成功的关键
哈佛大学发展心理学家鲍勃•基根说,在大多数公司,人们都在从事两个工作:一个是他们自己实际的工作,另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。
对任何事(包括错误和缺点)都保持完全透明,有助于加强理解、不断改进。作为领导者,你能借此获得学习和持续改善公司决策所不可或缺的反馈信息。了解一手信息及其原因,有助于增强彼此间的信任。
b.适应极度求真和极度透明的环境
追求极度求真和极度开放,需要一点时间来适应。有些人告诉我,这样的行事方式跟人的本性是格格不入的,人需要远离残酷的事实,所以这样的系统不可能在现实中存在。
的确,我们的做法跟大多数人所习惯的不一样,但不能说这不符合人性,难道比从事艰苦体能训练的运动员和军人更不符合人性吗?大自然的基本法则告诉我们,只有经历艰苦磨炼,人才会变得更加坚强。
我们的文化并非适用于所有人,它只适用于那些能适应的人(大约占到尝试者的2/3)。多数人最喜欢的一点就是,照此行事,可以不用兜圈子、绕弯子。
事实上,在一个大多数同事之间都不知道彼此真实想法的机构工作会更难,效率更低。而且如果人与人之间不能开诚布公,大家都会戴着面具。
c.实践中的极度求真和极度透明
为了让你了解到底什么是极度求真和极度透明,我来分享以下几年前我们曾面对的一个艰难处境。当时我们正在考虑重组后台部门,把这个后台团队从桥水剥离出去。
在大多数机构里,这类战略性决策往往都是秘密进行的,直到一切尘埃落定后才会公布。因为公司老板一般都会觉得,在员工中造成不确定性不是一件好事。
但我们的想法恰恰相反:说明事实,公开透明是唯一负责任的做法,以便员工明了事情的进展,并帮助我们梳理由此产生的问题。我们的首席运营官立即主持了一次后台全员大会,以桥水领导者惯常的表达方式告知大家事态进展。
那是一个很艰难的时刻,的确引起了一些不确定性。但如果她像传统做法那样半遮半掩,谣言和传闻就无法避免,而且会使局面变得更糟。
最后,那个后台团队还是被剥离,我们与其成员仍保持着非常好的关系。不仅在整个转型过程中予以完全配合,他们还继续参加桥水的年会,仍然是我们的大家庭成员,为桥水提供定制 服务,团队备受赞誉,正是这次创新改革的成果。
尽管隐藏事实也许让人短期内更开心,但从长远看来,无法让他们变得更聪明、更令人信赖。只要让人们知道可以信赖我们所说的每句话,这才是真正的资产。
正如温斯顿•丘吉尔所说:“给公众以虚假的期望,而期望又很快破灭,这是最糟糕的领导方式。”
如果你想学到应对不利局面的本领,就需要面对残酷和不确定的现实。一开始,你会和大多数人一样感到紧张,但你需要从心里明白,谎言比事实更可怕。
 这3种人很危险,留在公司不是明智之举
a. 不诚实的人
切莫轻信不诚实之人。人说谎的情况超出大多数人的想象。作为公司的老板,对此我深有体会。例如,如果某人做了不诚实的事被当场发现,即使他声称已经知错、绝不再犯,你也不能再轻信他,因为他很可能重蹈覆辙。不诚实的人很危险,留在公司不是明智之举。
在为人正直方面,我有极高的标准,但我不认定“非黑即白”“一杆出局”。我要看问题的严重性以及具体情况、具体方式,并试图搞清楚,我面对的这个人是那种惯于撒谎的人,还是那种本质上老实但不完美的人。
应该具体问题具体分析,因为正义的基本法则是罪与刑相匹。
b.喜欢私下抱怨和背后批评
在桥水,批评是受到欢迎和鼓励的,但没理由背后议论别人。背后说人坏话,只能对当事人和整个环境产生破坏作用,不会产生任何有益的改变。其恶劣程度仅次于撒谎,是我们公司最忌讳的事情。
如果你不想当面议论别人,背地里也不要说,要批评别人就当面指出来。如果下属不在场,管理者同样不得议论下属。如果会议上讨论的事情与某些员工相关而其不在现场,我们总要确保在事后发给他们一份会议记录或其他相关信息。
在创意择优的环境,开诚布公是一种责任。不允许你做的是私下抱怨和背后批评,不管是针对他人还是你自己头脑中这样想。如果你无法履行这个义务,就必须离开公司。
c.与老板有私交,虽不能胜任却能保住饭碗
不要因为私交,而阻碍追求整个机构的利益。在某些公司,雇主和员工相互掩饰错误。这等于阻止人们揭露错误和欺骗,变相鼓励欺瞒。
我经常见到,一些人因为与老板有私交,虽不能胜任却能保住“饭碗”。这导致一些毫无原则的管理者拿个人忠诚做交换,为他们自己圈地盘。
我相信的是,构筑在公开探寻事实基础上的更健康的忠诚。公开表达、完全透明是阻止私下交易的最佳药方。当每个人都秉承同样的原则,公开做出决策时,人就很难以所在机构为代价追求私利。

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