建设银行董事长田国立说：“我们将常怀敬畏之心，坦诚回应市场关切，忘掉银行人的‘精明’，甚至是带着一点‘傻气’，尝试跳出金融的视角去寻找答案，让金融资源配置得更加公平与公正。”年报显示，2021年，建行的新金融实践“生机盎然”，住房租赁生态渐成、普惠金融先发优势巩固，科技和数据向业务、客户和社会赋能渐入佳境。田国立强调，新金融没有固定的范式，在百姓身边，于细微之处，“我们着力给予更多的耐心和包容，持续关注经济社会发展过程中长期性、系统性、持久性的问题。”
经济持续下行，新冠疫情反复出现，国际局势动荡不安，大宗货物贸易价格波动巨大，国内消费市场缺乏增长动力，居民收入增长乏善可陈。房贷断供持续走高，作为国内最大的房地产贷款支持者，未来或许会持有大量的不动产。如何盘活不动产和持续提高收益就是摆在建行决策者面前的一只“拦路虎”。“变”是绝对的，如何“变”往哪里“变”确是个巨大的问号？
郑州兆睿企业管理咨询认为：需要善用价值杠杆，重绘战略战略规划。具体有四个方面：
