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“三头六臂”的企业老板为啥需要管理顾问之一?
发布者:兆睿咨询     浏览次数:1068     发布时间:2022/6/21

    创业期的老板一切从“无畏”开始,刚刚走上企业管理岗位的老板的心态一般是处在这个阶段。非常看重要做的事,遇到困难身先士卒,只要自己懂,通常会亲自去解决,同时在不断解决问题的过程中获得成就感并树立自己的威望。对于非专业技术出身的企业老板也会表现出对各种专业知识的强烈好奇心,即使自己无法亲自动手做,也会出谋划策,甚至因为自身逻辑性较好,会说服技术人员按照自己的思路来解决问题。
   
但是这个阶段的企业老板会比较注重“事”,也就是企业管理三角形中的范围,认为所有的事情差不多同等重要,拼命的想要带领团队把所有的事都尽快完成。企业的独特性和渐进明细的特点决定了,事情总是层出不穷的,把时间因素加进去之后,你必须做出取舍,否则不可能在规定的时间内完成所有的事。而客户默认你是懂这个三角形的,客户往往只会派活给企业老板,企业老板如果接受了,那么客户就认为你能够在规定的时间内完成。所以这个阶段的一个典型活动就是“加班”,作为新进的企业老板,此时的你“痛并快乐着”,当午夜下班一个人走在路灯下面,心中常常莫名的涌出一种成就感。
   
好景不长,团队的生产力总有被突破的一天,于是开始有延期,于是开始有来自客户和团队的抱怨,尤其当客户开始抱怨企业老板办事不力时,你的内心开始忿忿不平,“我付出了那么多,这半年来从没有按时下过班,我每天披星戴月,就换来这样的结果,傻X客户,无能的团队和猪队友!
   
当你内心开始出现这种声音时,记住你的“心”需要升级了,你现在连企业管理三角形还没玩好,先不要抱怨别人对你的误解。

    企业的发展阶段不同,遇见同样的问题,处理的方式方法也会大不相同,得到的结果也不相同。企业老板身边有一个管理顾问,您的所有问题都将被小心翼翼的给对待。企业管理顾问是企业老板自身成长的穿衣镜;事业发展的望远镜;企业内部发展的广角镜。

    企业管理顾问是助力企业发展,解放老板的好“董助”。

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