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“三头六臂”的企业老板为啥需要管理顾问之二?
发布者:兆睿咨询     浏览次数:319     发布时间:2022/6/21

    失败的人找借口,成功的人找方法。企业老板于是开始通过学习来提升自己的管理能力。学习的途径有很多,但不外乎三种途径:向书本学习、向实践学习、向同事学习。也许此时企业老板会去考PMP证书,拿到PMP证书的那一刻,企业老板恍然大悟,“我靠,管理原来有个三角形,老子以前只关注范围,还有时间、成本两个边,中间还夹着一个质量”。有了PMP证书,企业老板可以说是有证驾驶了,企业老板开始觉得经过前几年管理的实践,自己应该是一个老司机了,接下来应该不会再开到沟里面去了。
  
在这个阶段,企业老板能做出专业的管理计划,什么WBS、里程碑、甘特图玩的都很溜,而且还知道风险管理、质量管理都不能松懈。此时企业老板已经不在亲自动手解决实际的技术问题了,因为企业老板清楚企业老板的责任是整合,让团队解决问题,而不是自己撸袖子干。
  
慢慢的企业老板会发现范围、预算和进度总是很难协调,变态的客户总是想全部都要;还有团队成员总是不听指挥,总是不能按照计划完成工作;另外企业老板会发现职能经理总是和自己对着干,而自己拿他们也没什么办法。想怼他们一顿,又担心职能经理以后更加不配合工作;放任不管吧,公司绩效已经无法忍受,早晚要被坑死!更悲催的是,自己发现管理三角形是会变的,公司开始的时候,大家都关心成本,一旦开始干了,大家只关心结果,等到结束的时候又揪着分配不放。
   
没有授权,没有预算,没有资源,只有交期,老板说:要懂得沟通,学会谈判,必须让客户满意……,事后才明白“不要脸这事儿”原来叫做“企业老板软技能!此时企业老板由由来的信心满满、自以为是变得开始怀疑人生,怀疑管理体系都是扯淡!好吧,我只能说企业老板又该升级了,不过好多企业老板停留在这个阶段,无法自拔,能不能升级需要看企业老板的造化了。

    企业的发展阶段不同,遇见同样的问题,处理的方式方法也会大不相同,得到的结果也不相同。企业老板身边有一个管理顾问,您的所有问题都将被小心翼翼的给处理。企业管理顾问是企业老板自身成长的穿衣镜;事业发展的望远镜;企业内部发展的广角镜。

    企业管理顾问是助力企业发展,解放老板的好“董助”。
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